Pieaugot pieprasījumam pēc mēbe?u izstrādājumiem un arvien nobriedu?am mēbe?u pārdo?anas tirgum, TXJ pārdo?anas stratē?ija vairs neaprobe?ojas tikai ar konkurētspējīgu cenu un kvalitāti, bet arī pie??ir lielu nozīmi servisa uzlabo?anai un klientu pieredzei.
Klients ir pirmais, pakalpojums ir pirmais, abpusēji izdevīga sadarbība ir mūsu jaunā uz?ēmuma kultūra.
Agrāk, ja prece bija saplīsusi, to varēja tikai izmest un iegādāties jaunu. Tā kā nav deta?u, tas ir lielākais atkritums. Tagad TXJ vairāk uzmanības pievēr? klientu pieredzes uzlabo?anai un pakalpojumu izvirzī?anai pirmajā vietā. Tas ietver ērtības un sirdsmieru. Kad izstrādājumam ir radu?ās problēmas, TXJ var ātri nodro?ināt risinājumus un bez maksas nodro?ināt rezerves da?as, lai klienti varētu ātri izbaudīt apkopi un citus pakalpojumus.
?ā gada 10 miljoni, nākamgad 20 miljoni, nākamā gada 50 miljoni, katru dienu, lai uzsvērtu pārdo?anu, tā ir k?ūda, ener?iski ātri panākumi. Patiesajai pieejai vajadzētu būt tādai, ka ra?otājiem un starpniekiem ir jāsadarbojas, lai pakalpojums darbotos. Klientu apmierinātība kā KPI rādītājs, ieskaitot rūpnīcas pārdevējus, vi?i nosūtīs tikai. Ieskaitot to pa?u biznesu, visa komersanta darbība ir komisijas sistēma, un bonuss tiek aprē?ināts pēc klientu apmierinātības. ?ajā gadījumā koncepcija no rūpnīcas līdz tirgotājam ir konsekventa, un pakalpojumu var pabeigt.
Kā ra?otājs e-komercijas laikmetā, rea?ējot uz zīmolu īpa?niekiem un e-komerciju, pakalpojumu stratē?ijas formulē?anā ir tikai viens, tas ir, grau?ana, kas saskaras ar transformāciju un izaicino?u sevis grau?anu.
Internets re?ionālo konkurenci ir pārvērtis par vispasaules konkurenci. Agrāk tas konkurēja valstī. Tagad, kad internets ir pieejams, tam jāsastopas ar globālo valstu konkurenci. Informatizācija padara cenas pārskatāmākas un atvērtākas. Nākotnē mēbe?u rūpniecība ieies zemas pe??as laikmetā. Agrāk 40% un 50% no bruto pe??as nepastāvēs. Tas drīz ieies racionālajā, 20% maoru laikmetā, un tīrā pe??a būs 1%, 2% un līdz 3%. Tāpat kā asmens, tas ir atkarīgs no smaga darba un kura pārvaldību un izmaksas var labi kontrolēt. Kā ra?otāji un uz?ēmumi mijiedarbojas un maina lomas, nevis pārdodot preces, bet gan pelnot naudu, pārdodot pakalpojumus.
?
?
?
?
?
?
Publicē?anas laiks: 2019.?gada 23.?maijs