Со зголемената побарувачка за производи за мебел и сè позрелиот пазар за продажба на мебел, продажната стратеги?а на TXJ пове?е не е ограничена на конкурентна цена и квалитет, туку и придава големо значе?е на подобрува?ето на услугите и искуството на клиентите.
Клиентот е прв, услугата е на прво место, соработката Win-Win е нашата нова компаниска култура.
Во минатото, доколку производот бил скршен, можел само да се фрли и да се купи нови. Биде??и нема делови, ова е на?големиот отпад. Сега, TXJ посветува пове?е внимание на подобрува?е на искуството на клиентите и става?е на услугата на прво место. Ова вклучува удобност и мир на умот. Штом производот има какви било проблеми, TXJ може брзо да обезбеди решени?а и да обезбеди резервни делови бесплатно, така што клиентите можат брзо да уживаат во одржува?е и други услуги.
Годинава 10 милиони, следната година 20 милиони, следната година 50 милиони, секо? ден за да се нагласи продажбата, ова е грешка, напорен брз успех. Вистинскиот пристап треба да биде дека производителите и посредниците треба да работат заедно за да функционира услугата. Задоволството на клиентите како индикатор за KPI, вклучува??и ги и фабричките продавачи, тие само ?е го испра?аат. Вклучува??и го истиот бизнис, сите перформанси на трговецот се систем на провизи?а, а бонусот се пресметува според задоволството на клиентите. Во ово? случа?, концептот од фабриката до трговецот е конзистентен, а услугата може да се заврши.
Како производител, во ерата на е-тргови?а, одговара??и на сопствениците на брендови и е-тргови?а, постои само еден во формулира?ето на стратеги?ата за услуги, односно субверзи?а, соочува?е со трансформаци?а и предизвикувачко самосубверзи?а.
Интернетот ?а претвори регионалната конкуренци?а во светски натпревар. Порано се натпреваруваше во зем?ата. Сега кога интернетот е достапен, то? мора да се соочи со конкуренци?ата на глобалните зем?и. Информатизаци?ата ги прави цените потранспарентни и отворени. Во иднина, индустри?ата за мебел ?е влезе во ерата на низок профит. Во минатото нема да посто?ат 40% и 50% од бруто добивката. Наскоро ?е влезе во рационалната, 20% маорска ера, а нето добивката ?е биде 1%, 2%, и до 3%. Како сечило, зависи од напорна работа и чие управува?е и цена може добро да се контролираат. Како производителите и бизнисите комуницираат и ги менуваат улогите, не со продажба на стоки, туку со праве?е пари со продажба на услуги.
?
?
?
?
?
?
Време на об?авува?е: ма?-23-2019 година