Индустри?ата за мебел за домови во Кина има силна конкурентска предност во син?ирот на индустри?а ширум светот, така што се очекува дека пове?ето компании не се значително погодени.
На пример, приспособени компании за мебел како европски мебел, Софи?а, Шангпин, Хао Лаике, пове?е од 96% од бизнисот е главно за домашен, а извозниот бизнис во Соединетите Држави е занемарлив, со што во основа не вли?ае зголемува?ето на тарифите; Извозот на Minhua Holdings, Gujia Home и Xilinmen на американскиот пазар претставува мал дел од приходите, ?е бидат погодени, но тие исто така се во опсегот што може да се контролира.
Спротивно на тоа, драстичните промени во ме?ународната трговска средина имаат на?големо вли?ание врз извозниот бизнис ко? се потпира на американските компании за мебел.
Од друга страна, кинеската индустри?а за извоз на мебел стана посилна во жестоката конкуренци?а на глобалниот пазар. Има здрав индустриски син?ир, предности во трошоците и обемот, висок квалитет и ниска цена и тешко е за САД да на?дат алтернативен капацитет за кратко време.
Интересен пример е саемот за мебел во Шанга?, ко? отсекогаш му придавал значе?е на извозот. Кога кинеско-американските трговски несогласува?а се вжештуваа минатата година, американските купувачи не ги намали?а загубите и постави?а нов рекорд.
?
Кои се кинеските компании за мебел кои се на?многу погодени од кинеско-американската трговска во?на?
Вли?анието врз малите и средните надворешно-трговски фабрики за мебел ?е биде веднаш.
Знаеме фабрика за надворешна тргови?а за мебел, извозните производи главно се продаваат во ?ужна Коре?а, Австрали?а и Северна Америка. Кога станува збор за трговски во?ни, одговорното лице длабоко се чувствува.
?Нашите нарачки се намалуваат во изминатите неколку години. Претходно во нашата фабрика имаше пове?е од 300 лу?е, а сега има само пове?е од 100 лу?е. Во првите години, кога имаше пове?е нарачки, во ?ануари можеа да се извезат пове?е од 20 конте?нери, а сега има само седум за еден месец. Осум конте?нери; претходната сезона на нарачката е долга, а долгорочната соработка е долгорочна соработка. Сега е скратува?е на сезоната на нарачки и тоа главно краткорочно. Неодамна, поради вли?анието на трговската во?на, немаме многу нарачки на пазарот во САД кои изгубиле на?малку 30%.
?
Како треба кинеските компании за мебел да се справат со кинеско-американските трговски во?ни?
Покра? дисперзира?ето на дел од производството во ?угоисточна Ази?а, кинеската компани?а треба да биде дисперзирана и на другиот кра?, на пазарот. Не може да се фокусира премногу на единствен пазар, светот е толку голем, зошто мора да се специ?ализираме на американскиот пазар?
Компаниите специ?ализирани за американскиот пазар мора да обрнат внимание на фактот дека тарифите на Американците за кинеските производи денес се од 10% до 25%; антидампинг против спални соби од цврсто дрво Пред пове?е од една децени?а, денешниот антидампинг против кабинети, кабинети за ба?и и душеци може да биде утре ?е бидат софи, трпезариски маси и столови... антидампинг. Затоа, кинеските производители мора да го децентрализираат производството на задниот дел и да го диверзифицираат пазарот на предниот дел. Иако е многу уморен, тоа е неизбежен тренд.
?
Време на об?авува?е: ма?-23-2019 година