Индустри?а опрема?а дома у Кини има снажну конкурентску предност у индустри?ском ланцу широм света, тако да се очеку?е да ве?ина компани?а не?е бити знача?но пого?ена.
На пример, компани?е за намешта? по мери као што су европски намешта?, Сопхиа, Схангпин, Хао Лаике, више од 96% послова?а ?е углавном за дома?е, а извозни посао у С?еди?ене Државе ?е занемар?ив, тако да у основи ни?е пого?ен пове?а?ем царина; Минхуа Холдингс, Гу?иа Хоме и Ксилинменов извоз на америчко тржиште чине мали удео у приходима, би?е пого?ени, али су тако?е у границама ко?е се могу контролисати.
Насупрот томе, драстичне промене у ме?ународном трговинском окруже?у има?у на?ве?и утица? на извозне послове ко?и се осла?а?у на америчке компани?е за намешта?.
С друге стране, кинеска извозна индустри?а намешта?а ?е о?ачала у оштро? глобално? тржишно? конкуренци?и. Има добар индустри?ски ланац, предности у погледу цене и обима, висок квалитет и ниску цену, а С?еди?еним Државама ?е тешко да прона?у алтернативни капацитет за кратко време.
Заним?ив пример ?е Шанга?ски са?ам намешта?а, ко?и ?е одувек придавао знача? извозу. Када су се прошле године захуктала кинеско-америчка трговинска тре?а, амерички купци нису сма?или губитке и поставили нови рекорд.
?
Ко?е су кинеске компани?е за намешта? на?више пого?ене кинеско-америчким трговинским ратом?
Утица? на мале и сред?е спо?нотрговинске фабрике намешта?а би?е непосредан.
Знамо фабрику спо?не трговине намешта?а, извозни производи се углавном прода?у у ?ужно? Коре?и, Аустрали?и и Северно? Америци. Када су у пита?у трговински ратови, одговорна особа дубоко осе?а.
?Наше пору?бине су се сма?ивале у послед?их неколико година. Рани?е ?е у нашо? фабрици било више од 300 ?уди, а сада ?е само више од 100 ?уди. Раних година, када ?е било више нару?бина, у ?ануару ?е могло да се извезе више од 20 конте?нера, а сада их ?е само седам за месец дана. Осам конте?нера; претходна сезона налога ?е дуга, а дугогодиш?а сарад?а ?е дугогодиш?а сарад?а. Сада ?е скра?е?е сезоне нару?би, и то углавном краткорочно. Недавно, због утица?а трговинског рата, немамо много нару?би на америчком тржишту ко?е су изгубиле на?ма?е 30%.”
?
Како кинеске компани?е за намешта? треба да се носе са кинеско-америчким трговинским ратовима?
Осим што ?е део производ?е растурити у ?угоисточно? Ази?и, кинеска компани?а би требало да се распрши и на другом кра?у, тржишту. Не можемо се превише фокусирати на ?едно тржиште, свет ?е тако велики, зашто морамо да се специ?ализу?емо за тржиште САД?
Компани?е специ?ализоване за тржиште САД мора?у да обрате паж?у на чи?еницу да су царине Американаца на кинеске производе данас од 10% до 25%; анти-дампинг спава?их соба од пуног дрвета пре више од ?едне децени?е, данаш?и анти-дампинг према ормарима, купатилским ормари?има и душецима може бити сутра. Би?е софе, трпезари?ски столови и столице… анти-дампинг. Због тога кинески произво?ачи мора?у децентрализовати производ?у на зад?о? страни и диверзификовати тржиште на пред?ем кра?у. Иако ?е веома уморан, то ?е неизбежан тренд.
?
Време об?аве: 23.05.2019