Med den ?kande efterfr?gan p? m?belprodukter och den allt mognare m?belf?rs?ljningsmarknaden ?r TXJ:s f?rs?ljningsstrategi inte l?ngre begr?nsad till konkurrenspris och kvalitet, utan l?gger ocks? stor vikt vid servicef?rb?ttring och kundupplevelse.
Kunden ?r f?rst, Service ?r f?rst, Win-Win Cooperation ?r v?r nya f?retagskultur.
Tidigare, om produkten var trasig, kunde den bara sl?ngas och k?pas nya. Eftersom det inte finns n?gra delar ?r detta det st?rsta sl?seriet. Nu ?gnar TXJ mer uppm?rksamhet ?t att f?rb?ttra kundupplevelsen och s?tta service f?rst. Detta inkluderar bekv?mlighet och sinnesfrid. N?r produkten har n?gra problem kan TXJ snabbt tillhandah?lla l?sningar och tillhandah?lla reservdelar kostnadsfritt, s? att kunderna snabbt kan njuta av underh?ll och andra tj?nster.
?rets 10 miljoner, n?sta ?rs 20 miljoner, n?sta ?rs 50 miljoner, varje dag f?r att betona f?rs?ljningen, detta ?r ett misstag, h?ftig snabb framg?ng. Det verkliga tillv?gag?ngss?ttet b?r vara att tillverkare och mellanh?nder ska samarbeta f?r att f? tj?nsten att fungera. Kundn?jdhet som en KPI-indikator, inklusive fabrikss?ljare, de kommer bara att skicka. Inklusive samma verksamhet, ?r all prestation f?r handlaren ett provisionssystem, och bonusen ber?knas utifr?n kundn?jdhet. I det h?r fallet ?r konceptet fr?n fabriken till handlaren konsekvent, och tj?nsten kan fullf?ljas.
Som tillverkare, i e-handelseran, som svarar p? varum?rkes?gare och e-handel, finns det bara en i utformningen av tj?nstestrategin, det vill s?ga subversion, att m?ta transformation och utmana sj?lvsubversion.
Internet har f?rvandlat regional konkurrens till en v?rldsomsp?nnande konkurrens. Det brukade t?vla i landet. Nu n?r Internet ?r tillg?ngligt m?ste det m?ta konkurrensen fr?n de globala l?nderna. Informatisering g?r priserna mer transparenta och ?ppna. I framtiden kommer m?belindustrin att g? in i en era med l?g vinst. Tidigare har 40 % och 50 % av bruttovinsten inte existerat. Det kommer snart att g? in i den rationella, 20% Maori-eran, och nettovinsten kommer att vara 1%, 2% och upp till 3%. Som ett blad beror det p? h?rt arbete och vars f?rvaltning och kostnader kan kontrolleras v?l. Hur interagerar tillverkare och f?retag och byter roller, inte genom att s?lja varor, utan genom att tj?na pengar genom att s?lja tj?nster.
?
?
?
?
?
?
Posttid: 23 maj 2019